為深入貫徹年初集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保年度目標(biāo)圓滿完成，3月24日-26日，徐州國投集團召開2025年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀簽約暨誓師大會。

會上，集團公司總經(jīng)理分別與所屬二級公司董事長、提級考核公司主要負責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，所屬二級公司董事長與副總經(jīng)理代表、二級公司總經(jīng)理與所屬三級公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀。

能源集團

今天，集團隆重召開2025年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀簽約暨誓師大會，吹響沖鋒號角，擂響奮進戰(zhàn)鼓。能源集團將堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，錨定任務(wù)指標(biāo)不動搖，以奮勇爭先的姿態(tài)、刀刃向內(nèi)的決心，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以“扛大旗”走好第一方陣。

能源集團將以指標(biāo)為引領(lǐng)、實干為路徑，一是扛起主業(yè)重責(zé)，執(zhí)行再提標(biāo)。將集團下達的營收、利潤等任務(wù)指標(biāo)作為剛性底線，同步設(shè)立更高標(biāo)準(zhǔn)的奮斗目標(biāo)，主動搶抓全市風(fēng)電資源統(tǒng)籌開發(fā)這一發(fā)展機遇，持續(xù)壯大新能源裝機規(guī)模，在代運維和購售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，推動經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新跨越。二是樹牢必勝信念，站位再提高。將經(jīng)營指標(biāo)作為行動號令，節(jié)點任務(wù)視為作戰(zhàn)軍令，重點工作作為督查鐵令，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，以分秒必爭的緊迫感推動整體工作邁上新臺階。三是鍛造攻堅鐵軍，作風(fēng)再提振。強化作風(fēng)建設(shè)，用好考核“指揮棒”，堅持正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，營造想干事、能干事、會干事、干成事的濃厚氛圍。

強化問題導(dǎo)向，以“市場化”破除管理壁壘。

2025年，能源集團將從嚴(yán)實施績效考核，著力解決“下、減、出”的問題。一是以“干部能下”激發(fā)活力。堅決打破“鐵飯碗”思想，以業(yè)績論英雄，以能力定崗位，讓能者上、平者讓、庸者下，真正形成干部能上能下的良性循環(huán)。二是以“收入能減”體現(xiàn)公平。堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將個人收入與企業(yè)效益、個人貢獻緊密掛鉤，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是?以“人員能出”優(yōu)化結(jié)構(gòu)。堅持“優(yōu)勝劣汰、動態(tài)優(yōu)化”的原則，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊伍整體素質(zhì)。

突出結(jié)果導(dǎo)向，以“按斤稱”檢驗發(fā)展成效。

堅持“一桿秤”稱到底，既要稱出重量，更要稱起能量。一是以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為“秤砣”。時刻牢記肩上的政治責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，把完成全年指標(biāo)作為義不容辭的使命，大力推行“全員皆商”“全員創(chuàng)收”，做到“千斤重擔(dān)一起挑，人人肩上有指標(biāo)”，全力以赴、不負重托。二是以行動和成果為“秤盤”。統(tǒng)籌推進風(fēng)電整機、動力電池、鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)招引工作，創(chuàng)新零碳園區(qū)開發(fā)模式，深入開展“排雷尋寶”專項行動，全面盤活低效資產(chǎn)，全力化解國補風(fēng)險，用實實在在的業(yè)績鞏固能源集團第一主業(yè)地位。三是以標(biāo)準(zhǔn)和底線為“秤星”。將每一項指標(biāo)都細化分解，落實到人，每周調(diào)度進展、每月對標(biāo)糾偏、每季考核問效，以“斤斤計較”的態(tài)度對待每一件工作，以“底線必須守牢、高線全力沖刺”的決心，敢想敢干、真抓實干，努力向集團公司交出一份滿意答卷。

華強資產(chǎn)公司

旌旗獵獵戰(zhàn)鼓催，重任千鈞再出發(fā)。今天，我們以“責(zé)任狀”為軍令，以“誓師會”為沖鋒號，向“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”的深水區(qū)發(fā)起總攻。

為實現(xiàn)目標(biāo)，2025年，華強資產(chǎn)公司著力打好“五大戰(zhàn)役”：

第一戰(zhàn)：黨建引領(lǐng)，激活紅色引擎。 以“支部建在項目上”的魄力，讓黨旗在國有資產(chǎn)高效盤活、體育商演跨越發(fā)展、商業(yè)綜合體優(yōu)質(zhì)運營一線飄揚。始終將“發(fā)展是第一要務(wù)”與“黨建是第一責(zé)任”緊密結(jié)合，緊緊圍繞集團公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，以書記項目為抓手，積極探索完善黨建和業(yè)務(wù)“同部署、同考核”的雙向工作機制，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作深入開展，常態(tài)化開展警示教育、廉政教育活動、廉政談話、廉政提醒，防止違法違紀(jì)問題發(fā)生。

第二戰(zhàn)：改革破冰，重塑發(fā)展筋骨。 刀刃向內(nèi)重組架構(gòu)，精兵簡政壓減管理層級；全員招商打破壁壘，讓“按斤稱”的考核機制激活一池春水。建立完善人才選拔機制，完善科學(xué)精準(zhǔn)的薪酬考核體系及差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，讓“全員皆商”的理念落實到具體的考核指標(biāo)上，真正做到企業(yè)上下入腦入心。

第三戰(zhàn)：創(chuàng)新破局，開拓價值藍海。前店后廠打造集采平臺，屋頂光伏擁抱“雙碳”機遇，文旅融合激活蘇悅古玩城新路徑。25年新大樓要“筑巢引鳳”，體育館要“以賽興業(yè)”，科創(chuàng)園要培育“專精特新”企業(yè)，熱身館要“鳳凰涅槃”。

第四戰(zhàn)：成本攻堅，鍛造競爭利器。聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，完成“兩控一降”成本管控目標(biāo)，通過“控指標(biāo)、控預(yù)算、降成本”的方式激勵挖潛，進一步加強預(yù)算的精準(zhǔn)管理、嚴(yán)格控制各類成本費用支出，在有效管控成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)向成本要效益。

第五戰(zhàn)：合規(guī)護航，筑牢風(fēng)險堤壩。 “一房一檔”織密監(jiān)管網(wǎng)，“四不兩直”嚴(yán)查轉(zhuǎn)分租漏洞，嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于合規(guī)化管理的工作部署，切實將合規(guī)管理貫穿到資產(chǎn)經(jīng)營全過程，將合規(guī)經(jīng)營理念運用到日常工作中、落實到本職崗位上，增強工作緊迫感和責(zé)任感，不斷改進工作作風(fēng)、提升防范化解風(fēng)險的能力，讓規(guī)范經(jīng)營成為最硬底氣。

海鷗集團

今天，集團公司召開誓師大會，吹響了全年“戰(zhàn)斗”號角，責(zé)任狀的簽訂既是沉甸甸的擔(dān)子，更是響當(dāng)當(dāng)?shù)某兄Z。海鷗集團將以“目標(biāo)必達”的信念、“刀刃向內(nèi)”的魄力、“分秒必爭”的行動，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。

立下軍令狀，聚焦“三大攻堅戰(zhàn)役”

打好市場開拓“陣地戰(zhàn)”。針對2025年海鷗集團關(guān)鍵指標(biāo)，本部將著力新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索與拓展，開辟新的增長點。各所屬公司將加大市場開拓力度，拓展新品，增強產(chǎn)品競爭力；拓展市場，深入挖掘潛在市場，提升市場份額；拓展合作，尋求與行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。

打好限虧扭虧“攻堅戰(zhàn)”。針對部分企業(yè)虧損局面，刀刃向內(nèi)，確保組織架構(gòu)高效精干；雙管齊下，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；質(zhì)量為先，提高生產(chǎn)效率。

打好風(fēng)險防控“阻擊戰(zhàn)”。筑牢三道防線：安全防線為企業(yè)的平穩(wěn)運行提供堅實保障；合規(guī)防線確保企業(yè)在法治軌道上穩(wěn)健前行；維穩(wěn)防線確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

鍛造鐵軍魂，踐行“三個一線”作風(fēng)

一是班子下沉到一線。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入基層，開展調(diào)研走訪，了解各公司實際運營中的困難和問題，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

二是能力提升在一線。實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷完善本部職工到一線掛職工作，逐步放開掛職單位、掛職崗位，大力培養(yǎng)綜合人才，對表現(xiàn)突出者打破常規(guī)晉升，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

三是黨建賦能在一線。深化“黨建+”工程，在具體項目設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，組建“技術(shù)攻堅黨小組”，把主題黨日開到車間碼頭；實施“清風(fēng)護航”行動，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查，以鐵紀(jì)保障攻堅成效。

開啟新征程，樹立“三大核心”意識

（一）樹立全員皆商的意識，共筑集團發(fā)展藍圖

結(jié)合集團公司“全員皆商”策略，鼓勵員工積極響應(yīng)政策，挖掘資源，當(dāng)好集團戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者，成為市場化創(chuàng)新的探路者。

（二）樹立危機意識，勇于轉(zhuǎn)變思維定勢

繼續(xù)深化市場化改革，堅決執(zhí)行職級調(diào)整機制，實現(xiàn)干部隊伍的能上能下、能進能出。

（三）增強學(xué)習(xí)意識，不斷提升個人能力

樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷汲取新知識、新技能，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，不斷提升自身能力，更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。