為持續(xù)推進穩(wěn)增長防風險工作，加快存量資源盤活利用，能源集團以“排雷尋寶”專項行動為抓手，深入排查企業(yè)經營管理中的潛在風險，在問題化解的過程中，實現了經營效益與資源利用的雙重提升，為高質量發(fā)展注入了新動能。

開展修舊利廢，消除“資源浪費雷點”，深挖“全員價值激活寶藏”

以往，能源集團電站設備維修主要通過委外方式，不僅成本高昂，還時常因維修延遲影響正常生產。針對這一問題，電站員工主動作為，“見縫插針”利用碎片時間開展修舊利廢行動。2024年，自行加固光伏區(qū)破損圍欄約2000米，維修平單軸傳動機構145處、光伏組件接線盒300塊、測控裝置電路板28塊，砍伐修剪光伏區(qū)雜樹約2500棵，對80余臺銹蝕設備外殼自行除銹刷漆，能修盡修、變廢為寶，節(jié)省委外費用超20萬元。同時，研究制定自主維修、修舊利廢績效激勵辦法，全面激發(fā)一線運維人員的積極性和創(chuàng)造力，推動“排雷尋寶”活動深入開展，對維修過程中發(fā)現的可再利用零部件進行分類登記，建立資源再利用數據庫，在各新能源電站之間調劑使用，實現資源的高效調配和共享。定期組織一線運維人員開展維修技能培訓，提升自主維修能力，加大對創(chuàng)新維修方案和高效資源利用的獎勵力度。后續(xù)還將研究制定“項目開發(fā)獎勵方案”，探索建立“超額收益共享機制”，激勵全員積極參與增量拓展、存量盤活行動，形成“全員皆商”“全員尋寶”“全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。

建設光伏項目，化解“安全生產雷點”，深挖“沉睡資源喚醒寶藏”

在安全生產專項檢查中發(fā)現，個別需要修繕的建筑具備良好的光照條件和承載能力，經過調研論證，能源集團將屋面修復與屋頂光伏同步推進，選定建南和天長兩家電站建設首批分布式光伏項目，于2024年8月實現并網發(fā)電。通過房屋修繕與光伏建設的有機結合，不僅消除了安全隱患的雷點和資源閑置的痛點，也為能源集團帶來了新的收益路徑。今后，能源集團將制定標準化建設流程，逐步推廣至其他符合條件的內部電站和外部市場，引入高效光伏組件和智能運維技術，提升光伏項目的發(fā)電效率和運營效益。緊緊抓住資產清查契機，深度剖析“沉睡”資源的獨特屬性與潛在價值，因情施策、靶向發(fā)力，使其重煥蓬勃生機活力。

組建自主團隊，攻克“運維受制雷點”，深挖“傳統(tǒng)業(yè)務增值寶藏”

2024年之前，能源集團風電項目由外部公司代運維，缺乏自主運維能力，高質量發(fā)展的根基不夠牢固。針對這一“雷點”，能源集團采取內部培養(yǎng)與外部引進相結合的方式，組建了專業(yè)化的風電自主運維隊伍。通過不斷學習先進檢修技術和實踐經驗，成功提升了自主檢修能力，運維費用節(jié)省約12.1%，徹底扭轉了風電運維“受制于人”的局面，為降本增效提供有力支撐。一子落而滿盤活，受風電自主運維的啟發(fā)，能源集團積極推進集中運維標準化管理，組建新能源運營公司作為運維載體，引進先進的運維管理系統(tǒng)和故障診斷技術，在原有SOP標準化操作體系的基礎上，持續(xù)優(yōu)化操作手冊，減少人為失誤，提高運維質量。全面開拓光伏、風電、零碳園區(qū)、綜合能源、儲能等項目的代運維市場，盤活運維存量資源，降低運維成本，拓寬收益渠道。

參與市場交易，破除“電價波動雷點”，深挖“增量收益提升寶藏”

由于能源集團大部分新能源電站建成較早，電價補貼在電站收入中的占比較高。面對新能源行業(yè)國補發(fā)放不及時、國補退坡、上網電價市場化改革等挑戰(zhàn)，能源集團堅持問題導向，未雨綢繆，積極試點參與市場化交易。所屬國湖公司通過雙邊協商交易、集中競價交易、掛牌交易等方式，成功參與電力市場交易。預計到2025年底，風電板塊市場化交易將新增收益200萬元以上，有效化解電價波動帶來的經營風險，開辟了新的市場化收益渠道。下一步，能源集團將化被動為主動，轉危機為新機，積極適應政策變化，逐步擴大市場化交易規(guī)模，覆蓋更多電站和區(qū)域，組建專業(yè)團隊，深入研究市場規(guī)則和價格波動規(guī)律，制定科學的交易策略，實現交易收益最大化。

“排雷尋寶”行動的背后，是能源集團從粗放式發(fā)展向精細化運營轉型升級的生動實踐。這一行動不僅是對存量資源的深度挖掘，更是對發(fā)展模式的創(chuàng)新突破。能源集團將以“盤活存量、提質增效”為核心策略，動員全體職工共同參與，不斷加載“寶藏地圖”，將“低效存量”轉為“優(yōu)質增量”，為高質量發(fā)展注入源源不斷的新動能。